Le vendredi 28 février 2025, L’Agence pour le Développement Agricole (ADA) a organisé l’atelier de restitution du projet pilote d’Alliances Productives entrepris dans le cadre du programme de développement des chaines de valeur agroalimentaires financé par la Banque Mondiale.
Parallèlement au développement de l’agrégation agricole, ce projet s'inscrit dans le cadre de renforcement de nouvelle génération d’organisations agricoles à travers l’enrichissement des modèles d'organisation des agriculteurs couvrant à la fois les volets économiques et sociaux, un des axes principaux de la stratégie "Génération Green 2020-2030", portée par le Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts.
Cet atelier constitut une étape importante pour présenter les résultats finaux du projet pilote d’Alliances Productives, qui a concerné 10 alliances productives entreprises entre 4 acheteurs et 16 coopératives, regroupant plus de 700 producteurs, dont 40% sont des femmes œuvrant dans différentes filières, à savoir le maraîchage, l’arboriculture (pommier et noyer), les cultures biologiques, les légumineuses, le cumin, l’argane, le miel et le lait (fromage). Ces groupements ont été sélectionnés dans les régions cibles du projet, à savoir : Rabat-Salé-Kénitra, Béni Mellal-Khénifra, Marrakech-Safi, Fès-Meknès, Casablanca-Settat et l’Oriental.
Cet événement a été également marqué par une forte participation des différents acteurs impliqués dans le projet, les acheteurs, les interprofessions, ainsi que les représentants des Directions Centrales et Régionales du Département de l'Agriculture et de la Banque Mondiale.
L’approche « Alliances Productives » promeut le partenariat entre un groupement de producteurs et un acheteur, avec l’appui de l’Etat à travers la mise en œuvre de plans d’affaires élaborés afin de mieux répondre aux exigences des acheteurs et ce, dans le cadre d’accords commerciaux clairs et bien définis. L’objectif pour les producteurs est d’accéder à des marchés plus rémunérateurs et à haute valeur ajoutée, plus fiables et capables d’absorber de plus grandes quantités de produits que les marchés traditionnels et de contourner la perte de valeur liée aux multiples intermédiaires dans certaines filières.
Ayant montré ses preuves dans plusieurs pays d’Amérique Latine, cette approche a permis une nette augmentation des revenus des producteurs impliqués grâce à la hausse des flux de commercialisation des produits agricoles, ce qui converge parfaitement avec la nouvelle vision de la stratégie agricole nationale et fût l’une des principales motivations d’adoption de ce nouveau modèle organisationnel.
