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Placée sous le thème « Une architecture cible pour le pilotage de la performance des EEP », cette rencontre s’inscrit pleinement dans la dynamique de réforme du secteur public, impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, et vise à ancrer une culture partagée de la performance stratégique, au service de la création de valeur publique.

Cette rencontre présidée par Abdellatif Zaghnoun, Directeur Général de l’ANGSPE, constitue une étape majeure dans le déploiement opérationnel du dispositif de pilotage de la performance, amorcé à l’occasion de l’événement de lancement organisé par l’ANGSPE le 7 octobre 2024. Depuis cette date fondatrice, un travail de fond a été conduit, en étroite collaboration avec les EEP, pour construire un cadre cohérent, mobilisateur et aligné avec les objectifs stratégiques de l’État, matérialisé notamment par la Politique Actionnariale de l’Etat.

Un moment de partage, de convergence… et de co-construction

Ce rendez-vous du 25 juin 2025 marque l’aboutissement d’un processus participatif et de concertation engagé avec l’ensemble des acteurs concernés. Il a permis d’aligner les visions, de partager des retours d’expériences, et d’ouvrir le débat autour d’une approche rénovée et sur mesure du pilotage de la performance financière et extra financière, fondée sur un diagnostic approfondi de l’existant au niveau des EEP ainsi que d’une analyse et benchmark des meilleures pratiques en la matière.

Au centre de cette journée : la présentation officielle de l’architecture cible du dispositif de pilotage de la performance.

Une architecture cible…

Conçue comme un référentiel commun pour l’ensemble des EEP, cette architecture définit les fondements méthodologiques, organisationnels et opérationnels d’un nouveau modèle de pilotage, plus stratégique, plus lisible et davantage orienté performance.

La structure de pilotage présentée se caractérise par :

• Un dispositif ambitieux et innovant (mais réaliste), aligné sur les meilleurs standards internationaux ;
• Une architecture centralisée et interconnectée, favorisant des interactions régulières et structurées avec les EEP ;
• Une démarche adaptable et modulable avec un dispositif pouvant (i) s’adapter aux différentes parties prenantes et (ii) évoluer par l’ajout de différents modules pour atteindre le modèle cible défini ;
• Un outil décisionnel, permettant de (i) faciliter une prise de décision éclairée par l’État actionnaire et de (ii) renforcer la résilience des EEP face aux divers risques critiques ;
• Un dispositif, déployé d’abord pour l’ensemble des EEP relevant de l’ANGSPE, mais au périmètre évolutif.

… pour refonder le pilotage de la performance publique

L’ANGSPE a mis en avant, au cours de cette rencontre, les principales missions du dispositif présenté :

• Préserver les intérêts patrimoniaux de l’Etat à travers la mobilisation de leviers stratégiques, de performance et de risques ;
• Améliorer durablement la performance économique, la rentabilité et la valorisation des EEP ;
• Outiller la prise de décision en assurant la gestion stratégique et agile des participations ;
• Promouvoir et encourager l’adoption des meilleures pratiques en termes de pilotage de la performance.

À travers cette approche coordonnée pour garantir un suivi effectif du déploiement des Orientations Stratégiques de la Politique Actionnariale de l’Etat, l’ANGSPE réaffirme son rôle de catalyseur stratégique dans la réforme du secteur des EEP.

En rassemblant l’ensemble des acteurs concernés autour d’une ambition commune, l’Agence souhaite insuffler une dynamique collective et poser les fondations d’un pilotage rénové, plus agile et plus responsable, en cohérence avec les grandes priorités nationales.