La BMCI présentait ce jeudi à la presse ses résultats au titre du premier semestre 2016. Le top management en a profité pour faire le point sur les actions menées dans le cadre du lancement prochain des activités de banque participative.
La BMCI a opté pour un modèle de «Islamic Windows» ou «fenêtre participative». Ce modèle sera déployé sur le réseau d’agence. «Notre dossier est entre les mains de la Banque centrale, qui devrait délivrer ses agréments d’ici la fin de l’année. Une fois les autorisations en poche, le déploiement effectif se fera dans les trois mois qui suivent», précise Rachid Marrakchi, Directeur général de la BMCI (suite). Par ailleurs, au niveau de l’engagement des dépenses d’investissement pour lancer l’activité participative, il faut préciser que le projet se divise en trois lots successifs : un lot IT, un lot formation et capital humain et un troisième relatif aux produits et au pricing. Le lot numéro 1 a été entièrement livré, souligne le management. Les dépenses y afférentes sont prises en compte dans les comptes semestriels. Quand au recrutement des collaborateurs, en interne ou en externe, il est en cours. Notons enfin que BMCI compte s’appuyer sur l’expertise de sa maison-mère BNP Paribas en matière de finance participative. En effet, BNP Paribas est l’une des premières banques européennes à avoir investi dans la finance islamique, essentiellement dans les pays du Golfe et en Asie du Sud-Est, avec le lancement dès 2003 de BNP Paribas Nejmah qui regroupe les activités islamiques du groupe bancaire français.
A noter qu'à fin juin 2016, le résultat net part du groupe (RNPG) de BMCI s'est apprécié de 17,4% sur une année glissante, à 260 millions de DH. Cette progression des profits s’explique principalement par la baisse du coût du risque consolidé de 31,6% sur une année glissante. Le taux de couverture des créances par les provisions des comptes sociaux s’établit à 71,6%. Un niveau de couverture jugé très convenable par Laurent Dupuch, président du Directoire de la BMCI.■
